长华科技为吸引和留用所需的优秀人才，致力于提供具市场竞争力且符合法规规范的薪酬制度。薪资设计参考市场标准、人才外部竞争性及劳动市场供需状况，并符合所在地政府法令规定的基本工资要求，绝不因性别产生差异，以落实薪酬公平原则。
薪酬结构包括固定薪资和变动薪资，固定薪资支付标准参考所在地市场薪酬水平、学历、工作经验和市场调查等因素进行调整；变动薪资则依公司营运状况及员工个人工作绩效发放，包含年终奖金与员工分红等奖酬机制，强化绩效导向与成果共享。薪资和晋升调整均依公司整体经营情况、员工个人绩效、消费者物价指数和政府政策作为调动之依据。
单位：新台币千元
注：本表之员工人数不含公司经理人。经理人之定义系依据主管机关92.3.27 台财证三字第920001301 号函令规定「经理人」适用范围。与本公司年报揭露经理人范围一致。
为有效表彰、奖励和激励优秀表现的员工，长华科技集团每年进行绩效评估，透过主管与员工间的双向沟通，确保考核结果的客观性与透明度，亦作为薪酬调整、职务晋升、教育训练及人才发展之依据，有效激励优秀人才，并协助同仁辨识成长方向。
以台湾厂区为例，台湾一厂每季针对直接人员进行绩效评估、每年7月及12月针对间接人员进行绩效评估，台湾二厂每季针对职级经副理级（不含）以下之人员进行年度绩效评估、每年8月及次年2月针对经副理级以上进行绩效评估，2024年台湾厂区员工绩效考核涵盖率达到90%。此外，台湾厂每年都会进行员工职业发展检核，确保所有员工都有机会充分发挥他们的工作潜能。
为激励高阶经理人重视长期综合绩效表现，达到永续经营，自 2022 年将永续发展绩效与总经理和高阶经理人的短期和长期激励薪酬连结。
为提升公司员工向心力并确保其权益，长华科技集团建立了完善的福利制度，并根据所在地法令成立职工福利委员会，专责管理和分配福利金，由各厂区负责规划和执行相应的福利政策，以全面照顾员工的福利需求。
长华科技依劳工退休金条例按工资分级表，每月提缴员工工资之百分之六储存至劳保局设立之劳工退休金个人专户，本公司员工亦得在其每月工资百分之六范围内，自愿另行提缴退休金。
为了让员工充分了解公司对人权保障以及职场暴力和性骚扰防治的重视，特别将「人权政策」、「企业社会责任政策」和「禁止工作场所职场暴力的书面声明」列为新进员工和年度教育训练的必修课程，并立申诉管道，由专人保密处理各种职场问题，包括职场安全卫生、性别平等和职场暴力等，以确保员工的工作环境安全和健康。
长华科技依法成立劳资会议致力于促进公司与员工之间充分沟通，以建立良好的劳资关系，至少每季定期举行劳资会议，除了各部门依法提交的劳资事项外，该会议还委由双方代表征询员工提案，以确保员工的意见和需求得到充分考虑。 2024年未曾发生劳资纠纷之情形。
为了进一步具体了解每一位员工对于公司的想法，长华科技自2024年度起推行全集团员工满意度调查，采匿名问卷方式搜集意见，内容涵盖工作环境、职涯成长与发展、补偿和福利及幸福感等面向。 2024年度集团总回收率为69%，整体平均满意度为3.65分（满分5分）。
2024年调查结果显示，员工对「工作环境」、「监督与领导」与「同事关系」表现出高度肯定。这反应了公司在提供安全舒适的职场环境、建立优良的领导管理，以及鼓励正向协作文化方面，已深受同仁们认同。同时，问卷也明确指出部分构面仍有精进空间，尤其是「薪资与福利」及「幸福感」相关项目。
在薪资与福利方面，公司针对流动性较高的职务导入留任奖金，以强化薪酬诱因并提升人才稳定度。在幸福感面向，公司提供休息室与运动设施，协助员工调节身心、维持工作活力，并将积极检视人力与工作任务配置，以降低潜在的工作压力与情绪耗损。
长华科技集团珍视每一位员工的意见，相信「倾听」与「回应」是推动企业永续发展的稳固基础。未来，我们将持续透过调查与具体改善措施，协助管理阶层与各部门研拟改善方案，与全体伙伴共同打造更友善、健康且具成长潜力的卓越职场环境。
注：问卷实施单位：管理部
问卷实施频率：二年一次