供应商永续管理
供应商为长华科技的重要伙伴，因此对供应链的永续成长其为重视，透过《永续发展实务守则》敦促供应商善尽企业社会责任，落实环境保护、节能减碳、改善安全与卫生、重视人权，做好风险管理与遵守道德操守，共同建立稳定发展的永续供应链。公司新增或既有供应商皆需签署《RBA行为准则遵循声明》、《企业社会责任声明》、《冲突矿产声明书》，并填写相关背景数据调查表格。且落实RBA准则、执行人权宣言、现行法律法规要求及客户要求。公司现有之供应商与承包商2023年均未发生实际或可预期发生之重大环境、劳动条件、人权、社会等负面影响。
供应商品质管理
长华科技透过供应商采购程序，逐一审核供应商资格，其内容包含公司基本数据、财务状况、质量管理、环境管理等相关系统认证，视状况评估实施工厂访查评鉴，内容包括质量管理、交期、系统管理及永续性风险评估。这样做确保了供应商能够符合相关规范。供应商必须获得采购、品保、工程及相关单位的同意才能成为合格供应商。此外，每年还需定期进行供应商实地访查评鉴作业，以确保其持续符合要求。2023年未新增主要原物料供应商，且原有主要供应商均取得国际标准质量系统认证，故未执行工厂访查评鉴。
主要产品之相关价值链简介（物料稳定性及价格存货控管）
供应商品质稽核流程
为深入了解供应商现况，针对「当年度关键供应商」或「前期评核为C级之关键供应商」进行评鉴，项目包含文件管制、设计管制、质量系统、质量纪录、采购、制程管制、无危害物管理、不符合规定产品管制、校验管理、产品防护储存包装运送、产品识别及批的追踪管理等11项供应商自评与公司实地访查评鉴。
供应商分级管理
供应商风险评估
为主动掌握风险并提升整体供应链质量，长华科技对供应商进行永续风险查核。针对主要材料供应商发放自评问卷，调查其环境及社会潜在风险。根据结果区分5个风险等级，并要求高风险供应商在指定时间内进行改善，若未能如期改善，将取消其资格。2023年共有13家供应商进行评估，结果显示均未具有显著或潜在的负面社会冲击。
冲突矿产政策
长华科技长期致力于遵循责任商业联盟(RBA)和全球永续议题e化倡议组织，其中包括责任矿产计划（RMI）。明确声明不接受供应链提供来自刚果民主共和国及其邻近受武装团体控制区域的冲突矿产，如金(Au)、钽(Ta)、钨(W)、钴(Co)、锡(Sn)等冲突矿产，同时要求供应商遵守《责任商业联盟行为准则》。具体措施如下：
1.不使用任何不正当取得的冲突矿产、不采购来自冲突重创区及冲突高风险区的冲突金属。
2.鼓励供应链中的所有供应商参与RBA和RMI等计划。
3.致力于冲突矿产尽责调查，以实现冲突金属矿产来源的透明化。
在地采购政策
长华科技一直致力于推动在地化采购，以减少运输物料之排碳量与采购之稳定性，同时促进在地就业率及经济发展。在地化采购也有助于加强与当地供应商的合作关系，提升供应链的弹性和效率，台湾地区于2022年扩厂，产能增加而逐步提高自制比例并减少海外采购量，2023年原物料在地采购金额占比达48%。
各厂区原物料在地采购金额比例