供應商永續管理
供應商是公司的重要資源，同時也是重要的夥伴，因此我們重視供應商的永續經營能力。公司也透過供應商管理程序來確保供應鏈中工作環境的安全、保護環境、勞動條件、人權、社會責任並遵守道德操守。公司透過供應商基本資料表確認供應商基本財務狀況、品質管理、環境管理等相關系統認證並要求簽署無使用衝突礦產，針對新供應商還需執行工廠訪查評鑑，確保供應商可符合相關規範，並每年定期進行供應商實地訪查評鑑作業。訪查評鑑內容包含品質管理、交期、系統管理及永續性風險評估，完成訪查評鑑並經採購、品保、工程及相關單位會簽同意後，始可成為合格供應商。2022年未新增主要原物料供應商，故未執行工廠訪查評鑑。
公司現有之供應商與承包商2022年均未發生實際或可預期發生之重大環境、勞動條件、人權、社會等負面影響。
✽產業上下游 (物料穩定性及價格存貨控管)
✽供應商品質稽核流程
公司定期針對關鍵供應商實施品質稽核，針對以下11項進行供應商自評與公司實地訪查評鑑。
✽供應商分級管理
✽供應商評鑑
公司遵循RBA精神保障勞工、環境及道德管理，實施供應商永續風險調查及高風險供應商查核管理；將供應商型態區分為主要基礎材料、次要基礎材料及其他，並將供應商實施永續經營區分5個風險等級；高風險供應商將被要求在規範的時間表內改善，未能在時限內遵守的供應商將相應地被取消公司認可供應商的資格。 2022年針對主材料供應商共10家進行評估，鑑別結果皆未具有顯著或潛在的負面社會衝擊。
衝突礦產
公司及其子公司長期致力於符合責任商業聯盟(RBA)及全球永續議題e化倡議組織，其中亦包含責任礦產計劃(RMI)。本公司乃為良好的公司公民，自當善盡社會責任、尊重人權，並持續關注衝突礦產議題，致力詳實供應鏈調查，以確保錫(Sn)、鉭(Ta)、鎢(W)、金(Au)、鈷(Co)等金屬，並非來自剛果民主共和國及其鄰近受武裝團體控制區域之礦區或冶煉廠所開採。CWTC亦期許與對環境及社會盡責之供應商合作，要求供應商能一同遵守責任商業聯盟行為準則：
1.不使用任何不正當取得之衝突礦產。
2.不採購來自衝突重創區及衝突高風險區所生產的衝突金屬。
3.鼓勵我們供應鍊的所有供應商，含外包商及冶煉廠參與RBA及RMI等計畫。
4.致力於衝突礦產盡責調查以期更透明化之衝突金屬礦產來源。
在地採購政策
在地化採購比例的提升，一直是公司的採購策略重點。我們透過提升在地化採購來創造當地就業率並促進當地經濟成長。在地化採購可以提供更快速的服務，更直接的溝通，同時也降低了運輸成本並縮短交貨時間，也因為運輸的距離縮短，亦同步減少碳排放量進而減輕對環境的污染。近二年雖受疫情影響但在地採購比率均有逐步提高之趨勢；台灣地區受擴廠影響2022年銅合金需求銳增，由於台灣廠區的銅合金大多為特殊規格故主要來源為日本供應商。